Без регистрации
Материалы, которые
можно взять на встречу.
Четыре рабочих инструмента: уточнить запрос, подготовить участников, обсудить наблюдения и проверить следующий шаг. Можно распечатать или сохранить текст.
Почему «сплотить команду» недостаточно для брифа
7 вопросов, которые помогают выбрать содержание программы и проверить предложение подрядчика.
Как подготовить команду, которая «уже была на тренингах»
Письмо участникам, позиция руководителя и проверка организации до встречи.
Что проверять через 14 дней после игры
Шаблон рабочих договорённостей, наблюдений и короткой встречи с руководителем.
Как обсуждать действия, не навешивая ярлыки
Пример протокола наблюдения и вопросы разбора для HR и руководителя.
Для согласования внутри компании
Соберите решение
в одном брифе.
Ситуация, участники, выбранные программы и критерий полезного результата. Конструктор превращает поля в текст, который удобно передать руководителю.
Открыть конструктор ↗Одна ситуация вместо общего пожелания
Расскажите, что сейчас мешает команде.
Какая задача застревает? Кто участвует? Какой результат вы хотите увидеть после встречи? С этим уже можно выбирать программу.
Бриф можно собрать прямо на сайте и передать коллегам. Или начать с короткого сообщения.