Дело игры · Екатеринбург
Деловые игры о взаимодействии, переговорах и решениях. Командные события, в которых есть что делать вместе и что обсудить после.
Сначала ситуация, затем программа
Нажмите на близкую ситуацию. Получите стартовую подборку и вопрос, который стоит прояснить до заказа.
Портфель программ
Сравните, что делают участники и какой вопрос можно вынести в разбор. Сохраните несколько вариантов в подборку.
Командное взаимодействие
Каждая команда отвечает за свою постройку. Чтобы собрать общий город, нужно учесть ограничения и решения соседних команд.
Для разговора о передаче задач, общих критериях результата и взаимодействии между отделами.
Переговоры
Команды становятся государствами: осваивают территории, распределяют ресурсы и прокладывают пути к соседям. Пересечение интересов создаёт повод для переговоров.
Когда важно договариваться об условиях, видеть интересы другой стороны и не терять собственную цель.
Продажи и сервис
У каждого участника есть стартовый капитал. Игровые карточки задают действия, которые участник выполняет и обсуждает с коллегами и тренером.
Для практики отдельных действий в продаже: вопроса клиенту, аргумента, ответа на возражение.
Переговоры
Команда состоит из переговорщика и двух секундантов. Участники разыгрывают кейс, получают оценку и обратную связь; победитель проходит в следующий тур.
Когда нужен фокус на действиях переговорщика, подготовке и качестве аргументации.
Командное событие
Команды исследуют участки острова и собирают части тотема. У каждой есть способности, полезные другим. По легенде остров постепенно уходит под воду.
Чтобы дать новым или разобщённым участникам повод обратиться друг к другу за помощью.
Ресурсы и стратегия
Команды управляют винодельнями: распределяют роли, выращивают виноград, отправляют работников и строят объекты. Игровые годы дают повод проверить стратегию.
Для корпоративного события с экономической механикой и обсуждением распределения ресурсов.
Ресурсы и планирование
Участники берут роли работников, работодателей или наставников. Распределяют время, деньги и энергию, сотрудничают и после хода корректируют решения.
Когда хочется обсудить приоритеты, ресурсные ограничения и последствия краткосрочных решений.
Ролевая история
Детективная история о тайнах салуна. У каждого персонажа есть собственная легенда и цели. Участники общаются, создают альянсы и применяют игровые действия.
Для знакомства, неформального общения и корпоративного события с ролевым сюжетом.
Командный квест
Команды открывают дверцы игрового объекта, решая загадки. Только объединив найденное, получают доступ к общей крышке и финальному решению.
Для события, где нужен общий финал и обмен найденной информацией между командами.
Можно выбрать несколько программ для обсуждения с коллегами.
Перенести подборку в бриф ↗
Что наблюдаем
Кто что знал? Что сообщили соседней команде? Какие условия пришлось выяснять повторно?
На что опирались? Чьё предложение проверили? Кто заметил ограничение?
Что зафиксировали до действия? Как проверили общее понимание? Что изменили после ошибки?
После встречи
Для учебного формата выбираем один следующий шаг. Его можно проверить в обычной работе, без обещаний чудесного роста показателей.
Разбор связывает игровой эпизод с конкретной рабочей ситуацией. Что участники готовы попробовать иначе уже на следующей задаче?
В HR-библиотеке есть шаблон: действие, ответственный, место применения, признак выполнения и встреча через 14 дней.
Открыть шаблон проверки ↗Пример договорённости, не кейс клиента
Инструмент для разговора с руководителем
Соберите свою оценку одной рабочей ситуации. Это повод проверить проблему, а не расчёт окупаемости игры.
Формула: сотрудники × минуты ÷ 60 × дни × стоимость часа. Значения в полях иллюстрируют расчёт. Доступность рабочего времени и возможность его высвобождения проверяются отдельно.
Оценка выбранной ситуации
Не обещаем вернуть эту сумму после программы. Сначала выясняем причину повторной работы и выбираем действие для проверки.
Можно переслать коллегам
Практические материалы без регистрации. Откройте, распечатайте или сохраните текст для рабочей встречи.
7 вопросов, которые помогают выбрать содержание программы и проверить предложение подрядчика.
Письмо участникам, позиция руководителя и проверка организации до встречи.
Шаблон рабочих договорённостей, наблюдений и короткой встречи с руководителем.
Пример протокола наблюдения и вопросы разбора для HR и руководителя.
Живой архив
Фотографии сохранены из галереи проекта в Тильде. На сайте используются оригинальные кадры с мягкой цветовой подачей.
Бюджет первого прохода
Предлагаем три ориентира для «Города городов». Сначала проверяем задачу, группу и площадку, затем фиксируем смету.
Первый проход
119 000 ₽
12–16 участников. До 4 часов.
Предложение для проверки формата, не подтверждённый тариф.
Рабочий формат
149 000 ₽
До 24 участников. До 4 часов.
Расчётный ориентир для «Города городов».
Больше работы с задачей
199 000 ₽
До 24 участников. Дополнительный блок согласуется.
Состав сопровождения фиксируется в предложении.
Ориентиры предложены после первого прохода по открытым рыночным ценам. Это модель, а не коммерческая оферта. Площадка, питание и выезд отдельно. Стоимость других программ рассчитывается по составу.
Вопросы до заказа
О содержании, группе, участии руководителя и том, что можно проверить после программы.
Начните с одной рабочей ситуации: где участники теряют информацию, не могут согласовать решение или не обращаются за помощью? Подбор на сайте даёт начальные варианты. На обсуждении проверяем механику игры и состав группы.
В портфеле есть оба формата. Для обучения нужны конкретное действие, вопросы разбора и следующий рабочий шаг. Для события можно выбрать общий сюжет и знакомство. Не приписываем учебный результат любому развлечению.
Заранее объясняем цель и формат, избегаем неожиданного публичного выступления. До встречи обсуждаем возможность разных ролей и условия участия. Программа не должна требовать личных признаний.
По одной игре нельзя делать кадровые выводы. Обсуждаем действия в конкретной ситуации: что произошло, к чему привело и что можно попробовать иначе. Это материал для разговора, а не оценка личности.
Полезно заранее определить его роль. Если рабочие договорённости требуют решений руководителя, нужен его вклад до программы и на последующей встрече. Роль наблюдателя обсуждается открыто с участниками.
Для первого пакета «Город городов» предлагаем 12–24 участника и до 4 часов. У других программ свои требования к комплекту, ведущим и площадке. Большую группу рассчитываем отдельно, а не просто умножаем стоимость на человека.
В учебном формате: выбранная рабочая ситуация, наблюдаемые действия и одна проверяемая договорённость. Шаблоны подготовки и проверки через 14 дней доступны в HR-библиотеке. Для событийного формата результат обсуждаем отдельно.
На сайте показан расчётный ориентир для «Города городов»: ведущий, ассистент для группы до 24 человек, подготовка, материалы, реквизит и разбор. Аренда площадки, питание, выезд и дополнительные блоки согласуются отдельно.
Сначала выбираем рабочий вопрос и разбор. Изменение правил, карточек и сценария проверяем отдельно: оно может потребовать дополнительной подготовки и согласования с правообладателем комплекта.
Да. Кадры с участниками и игровыми столами сохранены из архивной галереи проекта в Тильде. Мы не приписываем им названия клиентов, даты и результаты, которых нет в источнике. Иллюстрации игровых миров созданы отдельно и обозначены как концепты.
Одна ситуация вместо общего пожелания
Какая задача застревает? Кто участвует? Какой результат вы хотите увидеть после встречи? С этим уже можно выбирать программу.
Бриф можно собрать прямо на сайте и передать коллегам. Или начать с короткого сообщения.